این پاورپوینت در مورد انواع استراتژی و استراتژی در عمل در 92 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل انواع استراتژی و استراتژی در عمل،استراتژی در عمل،تعاریف استراتژی،استراتژیهای یكپارچه‌ساز،استراتژی تنوع‌گرایی همگون ،انواع استراتژی،استراتژی تنوع‌گرایی افقی ،استراتژیهای تدافعی،استراتژی مشاركت،استراتژی كاهش،استراتژی واگذاری،فرآیند مدیریت استراتژیك،الگوی ج
دسته بندی مدیریت
بازدید ها 77
فرمت فایل pptx
حجم فایل 408 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 92
8,000 تومان
پاورپوینت انواع استراتژی و استراتژی در عمل،

فروشنده فایل

کد کاربری 2364
کاربر

این پاورپوینت در مورد انواع استراتژی و استراتژی در عمل در 92 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل:  انواع استراتژی و استراتژی در عمل،استراتژی در عمل،تعاریف استراتژی،استراتژیهای یكپارچه‌ساز،استراتژی تنوع‌گرایی همگون ،انواع استراتژی،استراتژی تنوع‌گرایی افقی ،استراتژیهای تدافعی،استراتژی مشاركت،استراتژی كاهش،استراتژی واگذاری،فرآیند مدیریت استراتژیك،الگوی جامع مدیریت استراتژیک ، و...ومنابع می باشد

قسمتی از متن:

بیش از 90 درصد از استراتژی ها با شكست مواجه می شوند و از دستیابی به اهداف اساسی خود باز می مانند (1). در بسیاری از موارد علت این امر ضعیف بودن استراتژی و ایده های نهفته در آن نیست. استراتژی های ارزشمند بی شماری در مرحله پیاده سازی با مشكل و شكست روبــــــرو می شوند. اصولاً چالشهای اساسی مدیریت استراتژیك بیش از مرحله تدوین در اجرای استراتژی ها نهفته است. اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است و این امر به لحاظ گستردگی ابعاد كار و تعدد عوامل بازدارنده، از پیچیده ترین و ارزشمندترین قابلیتهای سازمانی به شمار می آید. در فقدان چنین مهارتی، فرآیندهای متنوع و جذاب برنامه ریزی استراتژیك در حد یك بازی فكری تنزل خواهد یافت، چرا كه استراتژی بدون پیاده شدن قادر به تغییر وضع سازمان نیست.

برای توضیح چرایی شكست استـــراتژی ها، مطالعات زیادی انجام گرفته و علل متعددی نیز برای آن ذكر شده است. از دیدگاه سیستمی یك دلیل اصلی برای این مسئله شكاف بین لایه استراتژیك و لایه عملیاتی در سازمانهاست (2). در اثر این شكاف اقدامات عملی و تصمیم گیریهای روزمره از جهت گیری استراتژیك سازمان منفك شده و در مسیر متفاوتی (و بعضاً متضادی) جریان می یابد (نمودار 1).

مقاله چگونه استراتژی را در عمل پیاده كنیم

 

استـــراتژی توان خود را از هماهنگی و هم افزایی فعـــــالیتها و منابع در راستای چشم انداز می ستاند و استقلال لایه عملیاتی از لایه استراتژی نه تنها مانع پیاده سازی استراتژی می گردد، بلكه فعالیتها و برنامه های سازمان را نیز از همسویی و هم افزایی محروم می كند.

جای تعجب است كه باوجود این، تلاشهای فكری و علمی تا امروز، بیشتر به ارائه متدولوژی ها و ابزار تدوین استراتژی متوجه بوده است تا پیاده سازی آن. در كتابهای آكادمیك مدیریت استراتژیك در فصلهای مربوط به پیاده سازی استـراتژی عموماً به توصیه هایی در این خصوص بسنده شده است (برای مثال به كتابهای مدیریت استراتژیك FRED DAVID، PEARCE ROBINSON وTHOMPSON رجوع شود). از سوی دیگر، هیچیك از الگوهای معدودی كه برای این زمینه توصیه می شود، پوشش كاملی برروی موضوعهای مرتبط با پیاده سازی استراتژی ارائه نمی كنند.

رشته آكادمیك دیگری كه در این زمینه كمك كننده به شمار می آید راهبری(LEADERSHIP) سازمانی است كه هر چند اصول والگوهای آن در پیاده سازی استراتژی مفید و موثر تلقی می شود ولیكن هیچكدام به تنهایی قادر به پاسخگویی كامل به مسائل ظریف حركتهای استراتژیك نیستند. این شرایط برای سیاستهای سازمانی و تبدیل آن به عمل نیز صادق اس

  استراتژی عبارت است از: هنر خلق جایگاه برتر برای یك شركت. (مارکیدز)
  استراتژی امری است  مربوط به جایگاه سازمان در میدان‌های رقابتی (گروه مشاورین بوستون)
استراتژی یك برنامه نیست، بلكه یك طرز نگرش است كه اساس آن را تشخیص فرصت‌های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت‌ها تشكیل می‌دهد. (گری هامل)
nاستراتژی تعیین کننده مسیر حرکت آتی سازمان ها است و مشخص می کند چه محصولی در کدام بازار ها عرضه شود و چگونه ؟
nبه عبارت دیگر استراتژی تعیین می کند که:
n1- چه؟( اهدافی باید محقق شود؟)
n2- کجا؟(روی کدام صنایع و بازار- محصول ها باید تمرکز کرد؟)
n3- چگونه؟(مزیت های رقابتی مورد نیاز ،نحوه تخصیص منابع،...)
üبیش از ۹۰ درصد از استراتژی ها باشكست مواجه می شوند و ازدستیابی به اهداف اساسی خود بازمی مانند
üبیش از 70 درصد علت شكست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است.
üدو دلیل عمده برای این مشكل اساسی وجود دارد:
1.اول اینكه سازمانهامعمولاً با قابلیتهای مدیریتی اداره می شوند . حال آنكه پیاده سازی استراتژی بیش از آنكه نیازمند مدیریت باشد نیازمندراهبری است.
2.دلیل دوم این امرشكافی است كه بین لایه استراتژیك (راهبری) و لایه عملیاتی (مدیریتی) سازمانهاوجود دارد .
فایل های مرتبط ( 15 عدد انتخاب شده )
پروپوزال رشته مدیریت بازرگانی
پروپوزال رشته مدیریت بازرگانی

تحقیق مدیریت فرآیند کسب و کار و معماری سرویس گرا
تحقیق مدیریت فرآیند کسب و کار و معماری سرویس گرا

پاورپوینت نقشه های استراتژی در مدیریت استراتژیک
پاورپوینت نقشه های استراتژی در مدیریت استراتژیک

پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار و دستورالعمل تدوین طرح کارآفرینی
پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار و دستورالعمل تدوین طرح کارآفرینی

پاورپوینت مبانی مدیریت رفتار سازمانی
پاورپوینت مبانی مدیریت رفتار سازمانی

پاورپوینت مدیریت دولتی و مبانی فلسفی تئوری های مدیریت در تئوریهای مدیریت پیشرفته،
پاورپوینت مدیریت دولتی و مبانی فلسفی تئوری های مدیریت در تئوریهای مدیریت پیشرفته،

پاورپوینت اهمیت بهره وری و چالش ها و برنامه ها،
پاورپوینت اهمیت بهره وری و چالش ها و برنامه ها،

تحقیق هزینه سرمایه‌ای و بازار پول و سرمایه در مدیریت مالی
تحقیق هزینه سرمایه‌ای و بازار پول و سرمایه در مدیریت مالی

پاورپوینت مخاطره و بازده در مدیریت مالی
پاورپوینت مخاطره و بازده در مدیریت مالی

مدیریت از دیدگاه حضرت علی و نهج البلاغه
مدیریت از دیدگاه حضرت علی و نهج البلاغه

پاورپوینت مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك)
پاورپوینت مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك)

پاورپوینت اخلاق در مدیریت مهندسی
پاورپوینت اخلاق در مدیریت مهندسی

پاورپوینت مدیریت مهندسی،
پاورپوینت مدیریت مهندسی،

پاورپوینت اصول مدیریت عمومی و تئوری و ساختار سازمان
پاورپوینت اصول مدیریت عمومی و تئوری و ساختار سازمان

استقلال مدیران،کنترل استراتژیک،سیاست‌های سازمانی و اثربخشی برنامه‌ریزی استراتژیک: بررسی تجربی در زمینه لینک‌های گمشده در بخش هتل‌
استقلال مدیران،کنترل استراتژیک،سیاست‌های سازمانی و اثربخشی برنامه‌ریزی استراتژیک: بررسی تجربی در زمینه لینک‌های گمشده در بخش هتل‌

پشتیبانی از تمامی بانک ها-فایل یار

بالا